vivo和OPPO是什么关系？
vivo X5Max发布会后，vivo创始人兼CEO沈现身，开始从后台走向前台。可能他没有见过媒体很多次。他不像其他一些CEO那样对敏感问题含糊其辞，而是诚实地回答每一个问题。
解释沈巍vivo和oppo的关系：“其实我们两家互不相干，都在独立发展。无论是同行还是对手。”
在一个小时的交流中，他一直在讲公司的价值观“职责”。他对在场媒体表示，“vivo短期内没有任何上市的想法，也不需要融资。大部分上市都是为了赚点钱，但我们不缺钱。”
不像现在的互联网公司动辄急于融资数亿美元，沈巍的想法完全相反。他强调，手头有一个亿，就能做一个亿能力的事情，有一个亿，就能做一个百亿的事情，就是不能啃自己的肥肉。
他说，vivo绝不会因为某个产品有市场需求就去做，成为一个市场化的公司。vivo不想做大规模，只想老老实实做好手机，做一个个性鲜明的品牌。
沈巍反对部分企业上下游的纵向一体化战略，他认为纵向一体化风险巨大。“上下游副业的投入，完全是基于主业的快速发展。一旦主业失速，整个行业就垮了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是制造业，本质上是消费品。而我最了解的只是消费品，其他的我就不做了。”
“我年纪这么大了，做了两件事：一件是做电话，一件是做手机。到现在电话部还没关门，那我能做多少事啊。”沈巍说。
沈巍回忆BBK董事长段永平时说，自从2002年退休到美国后，他的所有业务都停止了提问。每年董事们只开两次会，偶尔他去美国也开一次会，一年见面次数不超过四次。oppo首席执行官陈明永也将在董事会上会面，这是他们两人接触的唯一方式。
沈巍透露，段永平不再是vivo的控股股东，但管理层是第一大股东。虽然不准备上市，但也构建了一套利益共享机制，覆盖了vivo从基层到高层的大部分人员。每年都有一定比例的员工可以拿到期权，所以不断稀释段永平的股份。
沈巍多年的“申银”让业内人士对他很陌生。他坦言，和业内人士基本没有交流。“我不想和他们聊天。有太多的话要说，却干扰了我。我只会和一流的供应商了解发展趋势和动态。华为是他们的路，我只会走我熟悉的路。”
