中国投资网 科技 美团大众点评合并案例分析,解读美团大众点评合并的内幕

美团大众点评合并案例分析,解读美团大众点评合并的内幕

美团大众点评合并案例分析,解读美团大众点评合并的内幕

美团大众点评合并

10月8日,美团大众点评合并落定。据媒体报道,美团、大众点评合并后的新公司估值最高可达170亿美金,将成中国最大O2O平台。两者合并后,将与百度糯米、阿里口碑展开大战,给目前居于行业老三地位的百度糯米带来极大压力。

美团大众点评合并原因

美团大众点评合并理由很简单,为了活下去。消息显示,在此之前,美团已经在 8 月的华尔街路演中折戟沉沙,资金链频频告急。对于一个错过三次“风口”的美团 CEO 王兴来说,他再也不能让美团这个 O2O 机会砸在手里,而对于大众点评,这家起于沪上,精耕细作 12 年,却并没有在商业模式上有所突破的公司来说,找一家公司合体,应该也是其投资人的唯一选择。

然而,美团、大众点评后的「新美大」,没有优酷土豆、滴滴快的那么幸运。优酷土豆合并之后,直接减少了两者在版权购买、广告费用方面的「浪费」,并且有一个大视听行业、大 IP 时代等着;滴滴快的合并之后,补贴大战收官,而且从「打车」到「出行」,以及附着在出行上面的所有产业,有一个大城市出行产业等着。但「新美大」(两者合并后的公司)面临的,却依旧面临着 BAT 能随时一锅端的、具有高度复杂性的 O2O 行业,合并并不能解决 O2O 目前存在的困境。

美团大众点评合并有哪些影响

事实上,美团大众点评在合并前,美团和大众点评是O2O市场上的主要竞争对手。二者为了避免服务的同质化,一直在走差异化路线。美团主要业务是酒店、电影票、外卖等领域,大众点评则专注于核心的餐饮团购业务,并在一些低频高客单价的服务上发力,比如婚庆、家装等业务。

美团和大众点评合并之后,两者将占据国内团购市场超过八成的成交额。业内人士分析,二者在业务上的差异使得合并后形成了一个更全面的业务覆盖网,“这对行业老三百度糯米将产生很大的压力。”

有知情人士透露,此次美团和大众点评合并,背后主要是资本在推动。据悉,阿里巴巴是美团的股东,曾在2011年投资后者,并持有10%的股份。而腾讯则握有大众点评20%的股份。二者还有红杉资本这个共同的投资人。曹增光认为,阿里和腾讯在给百度糯米捣乱上,想法是一致的,因此不排除阿里和腾讯在滴滴和快的合并之后,再一次推动美团和大众点评合并。

阿里此前投资美团是想借助它布局O2O业务,但由于美团CEO王兴一直坚持独立运作,而且也不打算站队,因此使得阿里开始重启口碑网,依靠自己发力O2O。一位专业投资人表示,不排除阿里借助此次合并的机会,找到另外的接盘者。“可以预见,美团与大众点评合并后,将会和百度糯米、阿里口碑展开激烈的三国大战。”

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